




流水线管理的六个方面:流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强手机网站,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产,这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。

有关倍速链装配线的生产使用和维护介绍,曾在苏州中胜自动化的那个网站页面上看到有过详细的介绍;大致有这样几条:
有关使用的注意事项:
1、在正常生产中,如突然发生紧急情况,应尽快按下红色急停按钮,快速停机进行处理;
2、在线体运行过程中,严禁将手、脚伸入链条轨道内,铝合金流水线工厂,否则,可能出现伤害事故;
3、禁止将工具、杂物伸进链条轨道,
4、禁止用手触摸线体上的导电轮,福建铝合金流水线,否则可能发生触电事故;
5、放置工件(工装板)至线上时,应轻放在线体中部,避免强硬冲击损伤机件;
6、线体出现故障需检修时,一定要先停机并断开电源后进行,铝合金流水线厂,电源处应挂停电检修牌,铝合金流水线采购,严禁边运行边检修;
7、员工上岗前应经安全知识培训合格。

1.按生产对象是否移动,可分为固定流水生产线和移动流水生产线。
2.按生产品种数量的多少,可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。
3.按生产连续程度,可分为连续流水生产线和间断流水生产线。
4.按实现节奏的方式,可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。
5.按机械化程度,可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。
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