




人性化工作设计是相对于机械式的刚性工作设计而言的。传统的流水线工作设计是典型的刚性工作设计,强调劳动分工和职业化,岗位工作被置于一种有着严格职责界限和分工原则的框架之内,有着重复性、标准化的特征,作业工人从工作中能得到的激励和满意是十分有限的,也不利于人的整体发展。而人性化工作设计强调的是工作的系统性、丰富化和扩大化,提供较为自主的作业环境,以提高岗位工作本身所具有的内在激励性,贵州铝合金流水线,力求做到人与工作的结合。流水线中人性化工作设计主要有以下方法。

成品工序的安排:其实成品出来了并不代表完成了任务,因为成品出来后,要---货员查货检查ok才算完成。所以当天成品出来后不要积压,铝合金流水线厂商,要及时送查货员检查。
对返工的处理:指导工和查收员要经常沟通,对每道工序查出的问题要发现一个解决一个,决不能让一个问题一直持续下去。否则,流水线就乱了套,无法畅通。工厂流水线讲究的就是工序错误。
尾数跟进:当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来,完成一款清一款,不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。
总的来讲,---工厂流水线畅通无阻,关键的要---每道工序不能积压,从流水线到包装,无论哪道工序都要像接力赛一样,铝合金流水线厂,一个紧跟一个完成。提高流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作,不同流水线的具体实施方法不同,铝合金流水线生产商,我们要从日常生产生活中去发现---,为企业创造更高的效益。具体请咨询通广流水线。

关于流水线计划所需注意的几个问题:
有些厂矿企业单位在编制安全技术措施计划时,把---于安全技术措施范围内的集体---、消防和一些生产上的设施也
流水线生产作业管理精要列入安全技术措施计划,这显然是不对的。必须搞清安全技术措施计划的范围,---安全技术措施经费真正用在---劳动条件方面,以---职工的安全与健康。在编制安全技术措施计划时应需注意以下几个问题。
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