流水线作业不过不是快---， 其动作必须是有附加价值的， 所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 简单地说， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用， 其中严格来说只有两种动作有附加价值： 流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，包装厂流水线报价，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。
组织作业组，要从有利于加强协作、合理使用劳动工、作业组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互联系的工人组织在一起的劳动集体，是工业企业劳动组织基本的形式，包装厂流水线厂，体现了劳动分工在空间上的协作关系。在下列情况下需要组织作业组：生产工作不能分给个人单独进行，而需要几个工人共同完成时;为了看管大型复杂的联动机;生产过程连续程度高，包装厂流水线，中断时间---减少，生产周期---缩短，包装厂流水线零售，流动------加快，产品成本---降低。
单件生产，由于品种多，批量小，只能采用通用设备和工具，所以手工劳动比重大，产品耗用劳动量，劳动生产率低，生产过程中断时间较多，生产周期长，流动---慢，产品成本高。
对于电子组装企业自身生产过程管理及品质监控能力的---，早已是制造企业必须具备的素质。如何有效管理制造计划变更、进行在制品监控、适应新产品工程变更、做到品质追溯与及时---等都是生产上制造企业需要考量的重点。观察流水线上哪一站是瓶颈站：（1）永远忙个---的站；（2）老是将板子往后拉的站；（3）从该站开始， 原本一片接着一片的板子， 中间出现了间隔。上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中长的。
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