u型流水线是的吗？不一定，产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间以及每一站快作业时间，如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。首先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿？管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂？
组织作业组，要从有利于加强协作、合理使用劳动工、作业组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互联系的工人组织在一起的劳动集体，流水线厂家，是工业企业劳动组织基本的形式，流水线批发，体现了劳动分工在空间上的协作关系。在下列情况下需要组织作业组：生产工作不能分给个人单独进行，而需要几个工人共同完成时;为了看管大型复杂的联动机;生产过程连续程度高，中断时间---减少，生产周期---缩短，流动------加快，产品成本---降低。
单件生产，由于品种多，批量小，只能采用通用设备和工具，所以手工劳动比重大，产品耗用劳动量，流水线加工，劳动生产率低，生产过程中断时间较多，生产周期长，流动---慢，产品成本高。
观察流水线后一站收板子的cycle时间，新泰流水线， 也就是实际产出的cycle时间， 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何， 公式如下：效率=投入cycle时间/实际cycle时间=站的作业时间/后一站的作业时间当然也可用瓶颈站的作业时间来算， 不过观察后一站总是较简单、实际。
抓住存在的问题，设定目标。存在的问题需要靠数据来掌握，对要因实验可以运用统计的方法。另外确认---结果也需要数据，存在的问题才能具体地显示出来。
建立---工序的组织。为了---工序是否需要专设---小组，还是依靠工作人员或者依靠管理小组在各个机构中进行。
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